9月7日，金鉬集團板材事業部生產車間一派忙碌。隨著*終磨削完成，又一塊光潔、锃亮的柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材順利下線。金鉬集團通過“揭榜掛帥”活動，解決了柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材產業化的“卡脖子”難題。

據介紹，OLED屬于第三代顯示技術的核心，其所用原材料鉬靶材一直為國外少數企業所壟斷，作為國內鉬金屬行業的龍頭企業，金鉬集團承擔起了關鍵材料鉬靶材國產化開發的重任，研發出了擁有完全自主知識產權的柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材，打破國外技術壟斷，填補國內技術*。然而，在產業化過程中存在的職工勞動強度高、產品成品率較低、加工效率較低等問題，成為制約該產品大規模量產的“卡脖子”難題。

為強化國企黨建*作用，解決關鍵核心技術“卡脖子”問題，提升企業核心競爭力，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，根據陜西有色金屬集團黨委的統籌安排，公司確定以“柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材產業化研究”項目開展“揭榜掛帥”活動。

為確保干出成效，公司黨委制定了工作方案，成立了領導小組和工作專班，細分工作步驟，明確時間節點，提出保障措施，為“揭榜掛帥”工作的有效有序開展提供了堅強保障。

6月15日，金鉬集團位于西安高新區的鉬金屬材料工業園公示欄前人頭攢動，公司“揭榜掛帥”榜單——“柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材產業化研究”項目張貼于此。榜單上項目基本情況、需要解決的問題、預期目標、具體時限、人員要求等一目了然。

經過深思熟慮，金鉬股份總工程師、正*工程師任寶江勇于“揭榜”擔“帥責”。6月20日，通過遞交揭榜申請和面談選拔，任寶江被公司黨委確定“掛帥”完成柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材產業化研究項目，當場與公司黨委簽訂了“揭榜掛帥”協議書。

“‘揭榜掛帥’的項目是黨組織下達的硬任務，揭了這個榜，一種使命感和光榮感油然而生。”任寶江深有感觸地說，“簽定協議書，立了‘軍令狀’，就要迎難而上，啃下這塊硬 ‘骨頭’。” 掛帥出征， 戰鼓催征。任寶江迅速成立由12名黨員組成的核心團隊，吹響攻堅克難、向目標奮進的沖鋒號。

通過對項目推進實際情況的分析研判，核心團隊的五個工作組應運而生，包括：協調調度組、攻關組、裝備組、現場實施反饋組、市場組。同時，為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，成立了臨時黨支部，設立現場黨員突擊隊和黨員先鋒崗，助力推進項目的快速開展。

臨時黨支部書記、金屬分公司黨委副書記、副總經理周新文說：“我們緊扣圍繞‘圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展’主題，探索‘黨建*，支部建在項目上’黨建與項目互通互融。項目實施中，黨員亮身份、亮標準、亮承諾，帶動身邊職工集思廣益、獻計獻策，解決生產現場的難點、堵點。”

公司領導小組和工作專班多次深入生產現場，對“揭榜掛帥”項目實施情況進行調研和指導。在任寶江帶領下，項目團隊緊密配合、協同作戰，在質量管理上向行業*企業看齊，將目標客戶的要求轉化成為內部的任務推進清單，制定計劃、明確標準、選定設備、優化工藝，穩步實施。*終，實現了柔性OLED用大規格鉬靶材產品全生產流程的再造，攻克了前進路上的一個個“攔路虎”。

“成品率是衡量一個企業技術經濟水平的重要指標,提高成品率是提升效益的一個重要抓手”。周新文說，“針對成品率低的問題，大伙主動放棄休息、加班加點展開攻關，研究實施特殊矯平工藝組合，使整板平面度由2.0mm降低至0.7mm，靶材成品率由64%提高到70%。我們還不斷優化軋制工藝，實現了平均晶粒尺寸在100微米范圍內的精準控制，提高了產品質量。”

身兼攻關組和現場實施反饋組兩個組組長、板材事業部軋制區主任、被設立為黨員先鋒崗的劉宏亮說：“‘揭榜掛帥’為黨員干部提供了干事創業、鍛煉成長的平臺，困難時刻顯擔當，越是艱難越向前。通過刻苦鉆研，我們對裝粉設備實施結構性改進，過去10多個人、8個小時干的活，現在只需2個人、6個小時就干完了，制坯效率提高了50%，生產成本大幅度下降。與此同時，我們還自主研發的特殊拋光工藝組合，使表面處理效率提高了70%。設計制造包裝箱體自動纏膜機，包裝單塊柔性OLED用超大規格鉬濺射靶材的效率提高了50%。”

周新文說:“該產品市場前景廣闊，憑借優良的產品品質，如今，公司已收到和完成國內、外多家知名面板制造企業的量產訂單，穩步邁入全球核心供應鏈。”

市場組成員、負責國內銷售的金屬分公司銷售部副部長衛遠說：“眼下，又有一家國內柔性顯示知名企業向公司拋來橄欖枝，正在驗廠審核，審核通過后就可遞交認證樣品。”

訂單捷報頻傳。“揭榜人”任寶江說:“通過攻關團隊全力以赴、堅持不懈地奮戰，實現了完榜攻關。目前，公司已擁有鉬靶材行業全世代規格靶材的生產加工能力，成為全球OLED柔性顯示鉬靶材的主要供應商。預計今年實現銷售150余噸，產值可達7500萬元。”