株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）鉆頭合金事業(yè)部作為中鎢高新精益生產(chǎn)的試點單位，自4月份起，就積極尋找精益管理與生產(chǎn)工作的結(jié)合點，充分發(fā)揮精益管理效能，快速推動精益管理工作落地。

株硬鉆頭合金事業(yè)部通過一系列工作的開展，全面完成了精益生產(chǎn)現(xiàn)場驗收及設(shè)備初級清掃工作。同時，該事業(yè)部在中鎢高新二季度的精益生產(chǎn)檢查中，得到了較好成績。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

株硬鉆頭合金事業(yè)部被中鎢高新定為精益生產(chǎn)設(shè)備初級清掃試點單位后，立即成立了6S零階段現(xiàn)場驗收及設(shè)備初級清掃精益推進(jìn)小組。該小組由株硬鉆頭合金事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任組長，確定了副組長及小組成員12人，明確了各級組織管理職責(zé)，并將各項任務(wù)與負(fù)責(zé)人的年度績效考核掛鉤，為6S零階段現(xiàn)場驗收及設(shè)備初級清掃的順利推行奠定了管理基礎(chǔ)。

按照《精益管理推進(jìn)方案》和《精益6S管理推行計劃表》要求，該事業(yè)部邀請株硬公司設(shè)備專家對相關(guān)組織管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并就設(shè)備初級清掃的基本概念、步驟方法、相關(guān)記錄以及檢查考核4個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

試點推行近90天

借鑒積累經(jīng)驗

6S管理是精益管理的基礎(chǔ)，是精益管理的初級階段。該事業(yè)部在推行初期，首先確定了“先易后難，做出成效，以點帶面，全面推廣”的指導(dǎo)方案，選取了15臺設(shè)備作為初期清掃對象，編排了詳細(xì)的清掃計劃表以及壓力機(jī)、燒結(jié)爐的清掃標(biāo)準(zhǔn)，盡量將前期工作做得全面且細(xì)致。每臺設(shè)備對應(yīng)一名責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)所管設(shè)備的進(jìn)度跟蹤。

該事業(yè)部通過自主創(chuàng)新，研究制作了一批高效清掃工具，極大地提高了活動的完成進(jìn)度。此外，設(shè)備人員還繪制出設(shè)備的原理草圖，和操作員工一起學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)，研究如何實現(xiàn)高效清掃，爭取發(fā)現(xiàn)所有的問題并解決。同時，該事業(yè)部還專門將難清掃的部位列出清單，一同研究如何解決這些難題，不放過任何一個關(guān)鍵點。經(jīng)過近90天的試點推行，該事業(yè)部員工對精益生產(chǎn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)有了初步的理解和掌握，為全面推行6S管理奠定了基礎(chǔ)。

做好6S管理可視化管理

服務(wù)安全生產(chǎn)

株硬鉆頭合金事業(yè)部合金一廠通過6S整理整頓，極大地降低了物資需求，各類資源通過重新分配，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益*大化。

該事業(yè)部在做好6S管理工作的同時，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，將痕跡管理方法，運用到對工具箱的整理和定置、定位上。各生產(chǎn)班組通過開展分區(qū)劃線，規(guī)范工具、設(shè)備的對應(yīng)標(biāo)識等活動，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場各類物件定置定位滿足了有物必有位、有位必定置的要求，為安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量提供了保障。

隨著精益管理工作的持續(xù)深入，該事業(yè)部將緊緊圍繞“提高效率、消除浪費”的主題，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)6S管理工作，從效率上下功夫，從定量上下功夫。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，切實把完善現(xiàn)場6S管理、痕跡管理、“三定”管理（定點、定容、定量）等作為單項改善項目加以實施，*大化滿足安全生產(chǎn)要求。