從1月10日金鉬集團十一屆六次職工代表大會暨2023年工作會議上獲悉：2022年，金鉬集團認真貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，緊緊圍繞高質量發展主題，牢牢把握市場機遇，緊盯全年目標任務，穩生產、促改革、抓創新、保安全，經營業績實現新突破、產業發展邁出新步伐、高質量發展取得新成效。生產經營再創佳績，多項指標創歷史新高，全年累計實現營業收入196億元，利潤總額16億元。

01、生產運行質效大幅提升

2022年，金鉬集團深化內部市場化訂單管理，搶抓市場機遇，建立健全產品定價機制，實現效益*大化。鉬板塊礦山分公司生產鉬金屬量達到歷史較高水平，金鉬汝陽完成露天礦移民搬遷，東幫剝離工程開工建設，為穩定生產和高效運行奠定堅實基礎。冶煉分公司、化學分公司產能持續釋放，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純三氧化鉬單月產量創歷史新高。通過優化生產工藝二硫化鉬成品率大幅提升，達到95.81%，金屬分公司有效開發市場，實施生產自動化，增加產品種類，鉬制品產量同比提高21.83%，創歷史新高。釩板塊克服疫情限產、停產等不利因素，科學合理組織生產，實現營業收入4.32億元。

與此同時，金鉬集團加大技術攻關力度，解決了浮選主機槽長期以來泡沫層不穩定的工藝難題和長期制約硫酸系統長周期平穩運行的瓶頸問題。加強設備基礎管理，降低了立式焙解爐故障率，保障了高純三氧化鉬產能有效釋放。通過提升半自磨檢修質量，降低設備故障率2.23個百分點。

02、管理效能得到有效釋放

緊盯“經濟效益提升和生產工藝持續穩定運行”目標，金鉬集團把著力點放在精益對標管理上。全年開展精益改善、對標提升和降本增效項目70余項，聚焦管理薄弱環節和工藝鏈中的堵點、痛點、進一步優化運營機制。礦山分公司運用精益管理手段，加強硫精礦生產和輸送管理，實現硫精礦產量66萬噸，達到近年*高水平；冶煉分公司創新鉬鐵輔料和大宗物資采購模式，節約成本700多萬元；金屬分公司實施超市化經營管理，鉬粉、鉬制品、鉬桿單位加工成本同比降低8%、25.7%、13.8%；物流分公司利用資源優勢，大力開拓外部儲運業務，全年創造經濟效益500余萬元；五洲礦業通過選冶試驗，在現有生產線合理配比外購含釩物料，全年增產精釩產量342噸。質量管理全面提升，四個QC成果分別獲全國、有色行業一、二等獎。主持制定的國家標準《無縫薄壁鉬管》獲全國有色金屬標準*技術二等獎。持續優化“鎖定價格、降低成本、增加利潤”成本管控模式，細化完善并應用利潤*大化模型。扎實推進全員績效考核體系建設，持續優化組織績效考核方案，崗位個人績效考核推廣試運行。聚焦三支人才隊伍建設，制定職教培訓中心建設方案，開展各類職工培訓249場，參加培訓7300人次。

03、安全環保堅守底線紅線

堅持 “把安全環保工作作為剛性任務、管安全環保就是管風險、把隱患當事故”的安全管理理念。2022年，金鉬集團全面開展安全風險分級管控、環境風險分類分級管控和建立健全全員安全生產責任制3個專項工作，全方位辨識安全風險8214項，環保風險570項，實現風險辨識全覆蓋。深入實施精細化安全管理，“崗前確認”“紅線管控”等具有金鉬特色的“八大工法”全面落實。強化內外部教育培訓和交流學習，分層級組織政策法規、雙重預防機制等各類專項培訓23場次。金鉬汝陽通過大氣污染防治A級企業認定，享受重污染天氣豁免限產政策，安全生產專項整治三年行動2個專題6個專項任務全面完成，冶煉分公司等3家單位通過安全標準化驗收，金屬分公司1#制氫裝置重大隱患完成治理。全年工傷亡事故為0，火災事故為0，無百萬元以上直接經濟損失事故，未發生突發環境影響事件。

04、科技創新提供有力支撐

科技是*生產力，是推動高質量發展的有力支撐。2022年，金鉬集團開展科研項目46項。高錸酸銨和高純鉬酸銨工藝創新項目榮獲陜西省創新方法大賽一等獎。超細鉬粉和鉬鎢合金項目入選陜西省揭榜掛帥、青年科技新星項目。完善科研項目管理和科技成果獎勵相關制度，建立健全專家委員會聘任和學術交流機制，積極推進原創技術策源地項目進展。平臺建設深入推進，眾創空間優勢顯現，外創企業增加10家，入孵“秦創原”的薄壁鉬管、大粒度鉬粉項目取得階段性成果。金鉬股份同時獲批省、市院士專家工作站，鉬合金、鉬化合物等校企聯合研究項目穩步推進。關鍵技術取得突破，高精尖產業用關鍵鉬材料研究項目，產品通過軍品客戶認證及質量管理體系審核。攻克了低氧大單重鉬鈮合金靶材制備關鍵技術，成功交付成品靶材4套。高純釩鋁合金及金屬釩項目解決了雜質含量控制難題，小試產品質量達到軍工要求。4N高純鉬金屬制備項目完成雜質元素檢測分析，成功制備樣品10千克。“四化”建設穩步推進，礦山分公司智慧礦山建設完成項目可行性研究，金堆礦區微型氣象站建成并投入使用，金鉬汝陽一體化信息平臺上線運行，E-HR人力資源信息化系統4個模塊正式運行，省級企業數字化檔案室試點項目基本完成。

05、深化改革激發內生動力

深化改革三年行動圓滿收官，7方面25項改革事項全面完成。中國特色現代企業制度更加成熟定型，董事會配齊建強高效運轉，黨的領導與公司治理深度融合。公司管控模式不斷優化，金鉬股份組織架構優化調整和礦山分公司壓縮管理層級專項改革任務全面完成。國有經濟布局優化和結構調整成效明顯，新增季德鉬礦18.3%股權，拓展五洲礦業采選冶和深加工產能，主責主業更加突出。處置僵尸企業2戶、治理虧損企業3戶、注銷清算分公司2戶，退出低效無效玻璃深加工和機加工產業，理順金堆礦區生產生活保障業務，提質增效瘦身健體效果明顯。

06、黨建*凝聚奮進力量

政治建設更加有力，全面修訂公司黨委會議事規則及三個清單，進一步明確黨委會與董事會、經理層的權責邊界。督導基層單位黨組織完成黨組織議事規則、“三重一大”事項決策制度實施辦法的修訂完善，進一步將黨的領導融入公司治理各環節。思想建設持續深入，深入學習貫徹黨的二十大精神、《習近平談治國理政》第四卷、省第十四次黨代會精神等，多形式、深層次、全方位開展主題宣講。組織建設穩步提升，持續推進公司黨建品牌落地實施，制定印發《黨建品牌實施手冊》，為公司黨建品牌體系建設夯實基礎。支部標準化建設進一步提升，全年達標率100%。金鉬集團黨委榮獲陜西有色金屬集團黨支部標準化建設先進黨組織。作風建設縱深推進，堅持以實干立身、憑實績說話、靠清廉固本的工作導向，全面深化“四責協同”機制建設，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”7字作風，扎實開展作風建設專項行動和清廉金鉬建設工作，營造了擔當作為、風清氣正的濃厚氛圍。工團工作高效開展，扎實推進“三型”班組建設和勞動競賽活動，深入開展群眾性創新活動，12項職工技術成果分獲全國機冶行業一、二、三等獎，金鉬集團獲評為先進單位。

同時，在共建共享中不斷提升群眾獲得感，職工收入穩步提高。長安東區選分房工作廣泛收集各群體意見建議，持續完善選分房辦法及配套方案；國有工礦棚戶區改造項目，實現全部樓棟封頂；理順公有住房管理，明晰權責邊界，有序下放管理權限；規范住房補貼標準，切實減輕職工負擔。扎實開展走訪慰問、幫扶救助、大病互助、職工體檢等工作，切實維護職工權益。積極履行社會責任，持續鞏固脫貧成果，直接投入幫扶資金18.18萬元，消費幫扶528.6萬元。助力疫情防控攻堅戰，落實中省政策，為商戶減免租金700多萬元，捐贈口罩等各類物資累計8.5萬元，向汝陽縣疫情防控指揮部捐贈50萬元。