在中國乃至世界鉬企業(yè)之林，金堆城鉬業(yè)公司和它的ＪＤＣ品牌，猶如一朵璀璨的奇葩，格外奪目。
　　千帆競發(fā)逐海流。在激烈的國內(nèi)外鉬市場競爭和改革發(fā)展大潮的洗禮中，金堆城克服原材、燃料和電力漲價、礦石性質(zhì)變化、出口退稅下調(diào)等不利因素，搶抓市場機遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移實施資源戰(zhàn)略，全力建設(shè)人才隊伍，強化企業(yè)內(nèi)部管理，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟實力和市場競爭力不斷增強。２００４年，生產(chǎn)經(jīng)營成果實現(xiàn)了建礦４６年來的歷史性飛躍，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入同比分別增長１３５．９％和１００％，利潤和出口創(chuàng)匯同比分別大幅增加。鉬城人用非凡的智慧和辛勤的汗水，再次書寫了企業(yè)發(fā)展史上又一輝煌的篇章。公司先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國環(huán)境保護先進企業(yè)”、“全國資源綜合利用先進企業(yè)”、“中國企業(yè)形象ＡＡＡ級單位”和“陜西省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”“陜西省安全生產(chǎn)管理先進單位”等榮譽稱號。
　　資源發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移
　　資源是企業(yè)的生命，誰控制了資源，誰就掌控了未來。保護、占有拓展資源，建立長期穩(wěn)定的資源開發(fā)、供應(yīng)、儲備戰(zhàn)略機制，走可持續(xù)發(fā)展之路，已成為鉬城人的共識和堅定不移的行動。
　　金堆城擁有儲量豐富、品質(zhì)優(yōu)良的國內(nèi)乃至亞洲*大的鉬礦產(chǎn)資源。面對如此得天獨厚的礦產(chǎn)資源，公司領(lǐng)導(dǎo)居安思危，從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，帶領(lǐng)全體鉬城人，抓住國際鉬市場周期性波動漲價、企業(yè)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的歷史機遇，加大投入，內(nèi)挖潛力，外尋合作，堅定不移地實施資源戰(zhàn)略，打響了一場場合理利用資源，開發(fā)控制資源的戰(zhàn)役。
　　南露天開采未雨綢繆。金堆城現(xiàn)開采的小北露天礦儲藏豐富，品質(zhì)優(yōu)良，具有良好的服務(wù)前景。但公司決策者未雨綢繆，克服生產(chǎn)發(fā)展資金緊張、征地遇阻等諸多困難，經(jīng)過多方論證，于２００３年１１月實施了事關(guān)千秋、規(guī)模宏大的《南露天礦開采工程》。工程計劃５年內(nèi)逐步完成，包括河流改道、公路改線等多個子項目工程，其前期主要控制性項目《東川河改道工程》，正在緊鑼密鼓進行，隧洞掘進已過半。
　　貧富兼采保護資源。近年來，國際鉬市場周期性復(fù)蘇，鉬價一路攀升。在這千載難逢的利好形勢下，金堆城并沒有追求眼前利益，采富棄貧，而是從更好地保護資源，*大限度地利用資源，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，于２００３年７月作出了一項重大決策：科學(xué)配礦，下調(diào)入選原礦品位，加大貧礦搭配比例。效益重要，資源保護更重要。公司召開動員大會，成立了降低原礦品位專門技術(shù)研究小組，把入選品位、采剝比等指標納入經(jīng)營承包責(zé)任制從嚴考核。各單位加強生產(chǎn)現(xiàn)場組織，露天礦克服困難提高配礦效果，選礦廠精心操作調(diào)整選礦工藝，適應(yīng)礦石變化要求。經(jīng)過上下齊心努力，這一措施取得理想效果，有效地回收利用了資源，增加礦石儲備，延長了礦山壽命，拓寬了采礦空間，使礦山生產(chǎn)更加主動，礦山基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
　　挺進汝陽開辟第二戰(zhàn)場。發(fā)揮技術(shù)、管理、市場和資本優(yōu)勢，積極占有和控制新的鉬資源，是金堆城實施資源戰(zhàn)略的又一舉措。在多方論證考察的基礎(chǔ)上，２００４年１月挺進河南，以６５％的出資額，跨省合作組建了金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司，在對外開發(fā)占有礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略實施中邁出了堅實可喜、具有重大意義的*步。汝陽公司搶抓市場機遇，探礦、采礦、擴產(chǎn)，三棋并舉同步進行。經(jīng)過艱辛的經(jīng)營運作，取得可喜的業(yè)績：２００４年，在一次性收回投資后贏利顯著，地質(zhì)勘查前景喜人，預(yù)計擴產(chǎn)改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將翻一番。
　　科技引擎“兩線”快跑
　　科技進步是推動以鉬金屬深加工和鉬化工產(chǎn)品為核心的“兩線”快速成長壯大的直接源動力。這是金堆城鉬業(yè)公司近年來實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、向高科技、高附加值、當(dāng)今世界鉬工業(yè)*高技術(shù)水平領(lǐng)域進軍，加快企業(yè)發(fā)展的深切體會。
　　“兩線”如何快速發(fā)展？金堆城人把文章做在了依靠科技進步上。本著“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品研發(fā)理念，公司加大科技投入，發(fā)揮國家授權(quán)博士后科研工作站和省級企業(yè)技術(shù)中心的實力，與大專院校和科研機構(gòu)進行技術(shù)聯(lián)姻，積極參與國際間技術(shù)交流與合作，推進技術(shù)創(chuàng)新，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化，已形成了具有ＪＤＣ特色的鉬金屬和鉬化工生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多項技術(shù)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量居國內(nèi)乃至世界先進水平。
　　ＪＤＣ非團聚二鉬酸銨國內(nèi)首創(chuàng)。非團聚二鉬酸銨是金堆城依靠自己的力量，經(jīng)過大量反復(fù)的試驗攻關(guān)，研發(fā)生產(chǎn)的一種新產(chǎn)品，屬鉬金屬制品深加工的中間原料產(chǎn)品。它克服了普通二鉬酸銨因其晶體結(jié)構(gòu)團聚在一起，從而直接影響鉬制品燒結(jié)質(zhì)量的重大缺陷。這一技術(shù)研究成果為國內(nèi)首創(chuàng)，已獲國家實用新型專利，產(chǎn)品填補國內(nèi)*。
　　ＪＤＣ鉬板坯質(zhì)量國內(nèi)*。金堆城依靠科技進步，通過技術(shù)攻關(guān)和工藝改造，解決了鉬軋制板表面“亮點”、“白斑”這一國內(nèi)鉬粉末冶金行業(yè)多年想解決但解決不了的難題，生產(chǎn)出質(zhì)量達到國內(nèi)*水平的ＪＤＣ鉬板坯。
　　ＪＤＣ大松比鉬粉出口外商。根據(jù)一家外商對鉬粉質(zhì)量提出的特殊要求，金堆城組織科技人員進行科研攻關(guān)和工藝改進，經(jīng)過７０多次的反復(fù)試驗，生產(chǎn)出粒度過２５０目，*大松比達１．７３克／立方厘米，質(zhì)量技術(shù)指標完全符合外商要求的特型鉬粉。目前，ＪＤＣ的這一新產(chǎn)品——大松比鉬粉已向日本、韓國用戶長期供貨。
　　ＴＺＭ合金質(zhì)量達到美國ＡＳＴＭ標準。ＴＺＭ合金研究項目在金堆城取得重大突破，合金氧含量控制等技術(shù)難關(guān)攻破，產(chǎn)品滿足美國ＧＥ公司等客戶對旋轉(zhuǎn)鉬基靶用ＴＺＭ合金的使用要求。
　　國家“８６３”計劃項目，“高強韌鉬合金絲產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，在金堆城科研技術(shù)人員的努力下，進展順利，試制的鉬合金絲使用性能達到國內(nèi)先進水平。
　　科技進步為金堆城“兩線”發(fā)展注入動力，使產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)節(jié)提升，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴張。如今，金堆城建成了國內(nèi)*先進、規(guī)模*大的鉬酸銨生產(chǎn)線。ＪＤＣ鉬酸銨連續(xù)８年蟬聯(lián)陜西省*，大粒度轉(zhuǎn)型鉬酸銨、二鉬酸銨達到美國通用公司技術(shù)要求，鉬酸銨發(fā)展到１９個品種規(guī)格。全套引進國外先進設(shè)備建成國內(nèi)*大的鉬粉生產(chǎn)線，能生產(chǎn)大松比、細顆粒的特型鉬粉。擁有國內(nèi)*引進外國關(guān)鍵設(shè)備的“鉬坯軋制、長線拉伸”鉬制品生產(chǎn)線，裝備國內(nèi)難熔金屬行業(yè)*一臺Ｙ３７０軋機和引進的Ｙ２５０軋機，建成了國內(nèi)*先進的可生產(chǎn)各種規(guī)格鉬絲的生產(chǎn)線，年產(chǎn)細鉬絲突破２億米。
　　全力打造人才高地
　　人是企業(yè)之魂。金堆城的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的改革發(fā)展實踐中深深體會到：人才是*寶貴的*資源，采取各種方法和途徑，提高職工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之源，是比追求利潤更高一個層次的目標。基于這一認識，近年來，公司本著“以人為本，用好人才，留住人才，發(fā)展人才”的思路，多管齊下，積極推進以管理干部、技術(shù)干部和技術(shù)工人為主體的“三支”職工隊伍建設(shè)，全力打造ＪＤＣ人才高地。
　　以“德才兼?zhèn)洹睘闃藴剩�推行公平、公開、競爭、擇優(yōu)選人用人的機制，是金堆城鉬業(yè)公司實施人才強企戰(zhàn)略的根本之舉。近年來，在技術(shù)中心、華鉬新材、金鉬科技、銷售處、機修廠、百花嶺選礦廠等單位的管理機制改革中，在企業(yè)文化處、金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司等單位的新組建中，上至經(jīng)理、廠長，下到操作工人，一律推行公開競聘、擇優(yōu)上崗的人才進入機制。同時，除對全公司科級干部進行考評競聘，擇優(yōu)配置外，將干部公開競聘上崗的范圍擴大到處級干部，明確規(guī)定副處級以上干部實行競聘上崗，應(yīng)聘期間未完成工作目標者，予以解聘；加大管理干部崗位輪換和跨廠（礦）交流力度，財會人員在同一單位工作年限不得多于３年；其他管理干部根據(jù)工作需要和業(yè)績貢獻隨時輪換調(diào)整。“德為立身之本，才為立業(yè)之資”。這些舉措，保證了企業(yè)人員特別是管理層干部的優(yōu)化配置，形成了“你搭好舞臺，我唱精彩戲”的選人、用人氛圍。
　　健全績效考核和薪酬制度，加大激勵約束力度，是金堆城實施人才強企的創(chuàng)新之舉。２００３年，金堆城開創(chuàng)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評新篇章，從“德、能、勤、績、廉”五方面，分１７個小項，采取個人述職、上級測評、同級測評、下級測評的方法，對全公司百余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了３６０度全方位的績效考核。依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整處級干部３７人次，獎勵*者，處罰不稱職者。一石激起千層浪。此舉在公司上下產(chǎn)生深遠的影響，有力促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)優(yōu)化人才配置和管理干部選拔任用奠定了基礎(chǔ)。這樣的干部考核，在金堆城已形成制度，每兩年進行一次。
　　專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)人才資源中*敏感的資源。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，是金堆城現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子實施“科技興企”、“人才強企”的明智之舉。公司制定了《關(guān)于專業(yè)技術(shù)干部管理的暫行規(guī)定》，推行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離制度，實行按崗聘用分級管理，從今年起，對專業(yè)技術(shù)人員實行公開打分考評獎勵。這些，為專業(yè)技術(shù)人才成長提供了機制保證。加大對科技人員的獎勵激勵力度。提高工程技術(shù)人員薪酬待遇，２００余名工程技術(shù)人員依據(jù)各自技術(shù)職稱高低每月分別拿到數(shù)額不等的技術(shù)津貼；推行科技成果獎勵制度，對取得效益的科技成果，連續(xù)３年分別按比例提成獎勵，貢獻突出者給予重獎。
　　用特殊政策吸納引進急需的高新技術(shù)人才，是近年來金堆城實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的重頭戲。公司推出了“博士和碩士每月３０００元和２０００元，技術(shù)干部和技術(shù)工人每月１３００元～３０００元和１０００元～２０００元”的優(yōu)厚待遇，建立*企業(yè)博士后科研工作站，通過互聯(lián)網(wǎng)、“獵頭公司”等多種渠道廣納賢士，現(xiàn)已有中南大學(xué)、西北有色金屬研究院等多名國內(nèi)鉬金屬材料和鉬化工領(lǐng)域的知名專家，被聘為金堆城的客座研究員。
　　百川歸海，海納百川。金堆城鉬業(yè)全力打造的雄厚的人才高地，為企業(yè)的發(fā)展騰飛注入了*源動力。
　　強化管理是正道
　　管理是企業(yè)永恒的主題，每個企業(yè)的成功發(fā)展，都必定建立在成功管理的基礎(chǔ)上。金堆城鉬業(yè)公司也是如此，在做大做強中國鉬業(yè)的進程中，從經(jīng)營承包、財務(wù)運作、市場營銷、投資項目、物資流通、信息化建設(shè)等方面腳踏實地，下真功夫，走出了一條強化管理，全面提升經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展正道。
　　強化激勵機制，不斷改進完善并推行“成本、費用、利潤”三大考核指標為主的經(jīng)營責(zé)任制，優(yōu)化配置考核指標和掛鉤比例，是金堆城鉬業(yè)公司近年來確保經(jīng)濟整體運行平穩(wěn)高效的重頭戲。他們根據(jù)采、選、冶、加工等生產(chǎn)主體、輔助單位及機關(guān)處室實際，分別制定推行了三種模式的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核辦法；設(shè)立主要指標重大突破獎，１３項重獎指標涉及產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，獎勵金額按其指標產(chǎn)生效益的一定比例或其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響的重大程度獎勵兌現(xiàn)，突出體現(xiàn)了鼓勵貢獻原則；同時還設(shè)立了總經(jīng)理獎勵基金。強化效益性、針對性和實用性的經(jīng)營責(zé)任制方案，層層分解指標，縱向到底，橫向到邊的嚴實考核體系，再加上獎懲分明的經(jīng)濟杠桿的激勵與約束，極大調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性和工作熱情。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟指標連創(chuàng)歷史新高，特別是礦石總成本降低率、選礦總成本降低率、焙燒鉬精礦回收率、硫產(chǎn)品銷售量、鉬酸銨產(chǎn)量等指標的歷史性突破，有力拉動了公司總體經(jīng)濟效益的提高，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
　　營銷管理是企業(yè)管理的重中之重。金堆城抓住國際鉬市場周期性復(fù)蘇、價格上漲，這一難得的歷史機遇，全力進行市場運作，采取靈活多樣的營銷手段，一方面圍繞市場變化，加大焙燒鉬精礦、高溶氧化鉬、氧化鉬壓塊、鉬鐵等鉬爐料產(chǎn)品市場運作力度，以長期合同為依托，抓住時機積極開展階段性現(xiàn)貨銷售，實現(xiàn)良性互補。另一方面，加大鉬金屬制品和鉬化工等高附加值產(chǎn)品促銷力度，千方百計開拓市場，培育發(fā)展客戶，擴大產(chǎn)品在世界鉬市場影響力和占有率。到目前為止，鉬棒材、鉬板材、鉬異型件和鉬酸銨、二硫化鉬等ＪＤＣ鉬深加工和鉬化工產(chǎn)品的所有品種幾乎都躋身國際市場，與國際許多知名企業(yè)建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，主要產(chǎn)品的銷量均不同程度實現(xiàn)重大突破。今年１至５月份，實現(xiàn)銷售收入和出口創(chuàng)匯分別比去年同期有大幅增長，取得有史以來*好的成績。
　　抓好物流這個企業(yè)經(jīng)濟增長的“第三利潤源”是金堆城現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強調(diào)并帶領(lǐng)職工積極實施的強化內(nèi)部管理的又一重要內(nèi)容。公司制定了《物資采購招標投標規(guī)定》，針對原材料價格漲幅較大情況，采用“避峰采購”和“反季節(jié)采購”策略，實現(xiàn)采購費用和庫存大幅降低。
　　管好工程項目，是金堆城不斷規(guī)范完善經(jīng)濟運行和加強基礎(chǔ)管理的又一工作重心。公司出臺了《工程項目施工招標投標實施辦法》、《工程項目招標投標及合同執(zhí)行情況監(jiān)督辦法》；規(guī)定２萬元以內(nèi)的要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，２萬元以上的需經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過，３０萬元以上的工程項目或設(shè)備購置，必須公開招標，投資在３００萬元以上的建安工程及１５０萬元以上的設(shè)備購置，必須由西北國際招標公司組織招標；嚴格杜絕項目超投資，私自增加投資必須追究責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。公司相繼在河道泵站大修、有線電視線路改造、信息中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等１８項工程項目中進行公開招標和跟蹤管理，取得理想效果。 
　　實現(xiàn)生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護的和諧發(fā)展是金堆城鉬業(yè)公司始終不渝的追求目標。公司在安全和環(huán)境保護方面投入巨資，積極采用無氰選鉬等新技術(shù)和新工藝，從根本上消除了各種安全隱患和礦山生產(chǎn)對環(huán)境的污染。公司曾榮獲全國環(huán)境保護先進企業(yè)稱號。目前，安全環(huán)境管理體系認證工作正在公司進行，年底可望完成。今天的金堆城鉬業(yè)公司礦區(qū)已發(fā)展成為一個美麗的自然風(fēng)景區(qū)，人與自然和諧地融合在一起。
　　文化點撥企業(yè)羅盤
　　*的企業(yè)文化是推行企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是企業(yè)在激烈的競爭中保持長久生命力的源泉。金堆城鉬業(yè)公司圍繞“做大做強ＪＤＣ、建設(shè)國際*鉬企業(yè)”的發(fā)展目標，把建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化作為發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　“誠信、創(chuàng)新、*”的企業(yè)精神頒布并融化到ＪＤＣ生產(chǎn)經(jīng)營的每一道工序和環(huán)節(jié)，落實到ＪＤＣ每一個員工的行動上；“人本、效率、忠誠、團隊”的企業(yè)價值觀初具雛形；內(nèi)容全新的ＪＤＣ《員工行為規(guī)范》，從工作作風(fēng)、言談舉止、禮儀禮貌等諸多方面對員工行為進行了規(guī)范。ＪＤＣ《ＶＩ手冊》的發(fā)布，正式導(dǎo)入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)；新拍攝的中英文版本的《中國鉬城》專題片，在內(nèi)外交流活動中得到廣泛使用，有力地提升了公司在國內(nèi)外的良好企業(yè)形象；雄壯奮進的《鉬城之歌》和高高飄揚的公司司旗，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。
　　擎先鋒旗幟建和諧鉬城 
　　加強自身建設(shè)，保持黨的先進性，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，創(chuàng)建和諧鉬城，是金堆城鉬業(yè)公司黨建工作特色和*目標。
　　近年來，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心，突出思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)三條主線，抓好“三支人才”隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，找準工作定位，發(fā)揮監(jiān)督保障作用，黨政分工不分家，凝聚力量，有力促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是結(jié)合企業(yè)工作實際，開展的“五個一”活動、“黨建標準化建設(shè)”和“效能監(jiān)察”，使金堆城的黨建在繼承中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出“實、新、細、快”的特點。
　　切實為職工群眾謀利益、辦實事，是金堆城實踐“三個代表”重要思想和開展黨的先進性教育的具體行動。
　　針對地處山區(qū)職工生活特別是居住條件相對艱苦的實際，公司實施了一系列“安居工程”。在西安建成了“金堆城長安花園住宅小區(qū)”，在“渭南金城園住宅區(qū)”新建４棟住宅樓，“長安工業(yè)基地”增建住宅樓工程正在緊鑼密鼓施工。
　　用豐富多彩的文化體育活動，營造健康向上風(fēng)氣，是金堆城黨委抓職工精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。公司投資建成了兩座設(shè)備齊全的俱樂部、圖書館、燈光球場、健身房和鉬城電視臺，改造了閉路電視，４０多套節(jié)目供職工收看。在礦區(qū)和山外小區(qū)安裝健身器材百余件。
　　把黨和政府的關(guān)懷，把企業(yè)的溫暖送到困難職工的家中，是金堆城黨委維護職工群眾利益的又一行動。全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部共結(jié)幫扶對子１００余對，其中公司幾位領(lǐng)導(dǎo)均結(jié)有幫扶對子。每年元旦、春節(jié)期間，公司給困難職工送去現(xiàn)金和慰問品，并從子女入學(xué)、醫(yī)療、就業(yè)等方面，多渠道、多角度給以關(guān)心和幫助，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
　　一舉一動，高舉先鋒旗幟，一言一行，心系職工群眾，在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)建和諧鉬城社會中，金堆城黨委先后被陜西省企業(yè)工委授予“黨建工作示范點”和“基層先進黨組強”等稱號。
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”金堆城正在規(guī)劃著新的發(fā)展藍圖：未來５年里，將以“實施資源拓展，健全兩個基地，重整三個產(chǎn)業(yè)鏈條”的思路，加快發(fā)展，增強企業(yè)實力，打造世界鉬業(yè)強人，讓全球鉬生產(chǎn)、貿(mào)易和應(yīng)用領(lǐng)域的每一地方，都可以聽到ＪＤＣ的聲音。