作為一家年銷售收入超過200億元的大型企業，甘肅金川公司教育職工珍惜每一滴水、每一滴油、每一度電和每一顆螺絲，所有印發的文件、上報的材料，都正反兩面印。近年來，公司破除傳統的粗放式經營觀念，從細微處著眼，發揚“艱苦奮斗，敢爭*”的金川精神，用文化力培育競爭力，以文化力推動經濟力，在日益激烈的市場競爭中保持著強大的生機與活力。

　　甘肅金川公司是我國鎳行業的“龍頭老大”，全國工業500強之一。長期的實踐讓金川人認識到，在創業時期，需要艱苦奮斗，在市場經濟條件下，同樣離不開艱苦奮斗。如今，在金川公司，每一項制度中，每一個崗位上，都在弘揚著艱苦奮斗的精神。珍惜資源，一噸礦石也不丟，嚴格實行精細化管理，建立健全了一系列加強各項管理的規定和制度。公司取消了小食堂，領導干部和職工一起交錢用餐。公司領導不配專車，上下班嚴禁公車接送，取消了公司領導通訊費實報實銷制，不允許處級以上領導在非緊急的情況下乘坐飛機，不允許50歲以下的高工乘坐軟臥。領導的榜樣作用，使企業職工心齊、氣順、勁足。

　　甘肅金川公司這種艱苦奮斗的企業精神，還處處體現在生產中。公司雖然擁有位居世界第三位的硫化鎳礦資源，但置身國際市場，明顯存在著經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高等問題。為了打破傳統落后觀念，金川公司邀請國內30多家科研院所和高等院校的百余名院士、專家和學者聚集鎳都，講解世界鎳產業發展態勢，破除了職工中普遍存在的安于現狀，只盯住金川鎳礦資源的舊觀念，樹立了節約資源，提高礦產品增加值的觀念。過去，金川公司硫化銅鎳礦床中銅的含量只是鎳的一半，員工并沒有把銅放在眼里。廠情教育活動開展之后，職工的觀念變了，公司也順勢大力實施資源控制戰略，從國內、國外購進原料，利用自身技術和設備等優勢，迅速擴大銅產量。去年，公司銅產量達到16萬噸，是廠情教育前的7.7倍，獲得顯著的經濟效益。