習近平總書記在參觀《復興之路》展覽時，用“雄關漫道真如鐵”“人間正道是滄桑”“長風破浪會有時”概括了中華民族的昨天、今天和明天。這對于自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）而言也是如此。作為在“三線建設”時期由我國自主設計建設的*家硬質合金廠，自硬公司從1965年11月20日走到今天，跨越了極不平凡的創業起步時期、轉型成長時期、變革圖強時期，從偏居于西南一隅年產量不足100噸的小廠，發展成為了涵蓋“一體兩翼”、年生產能力超1萬噸的鎢行業大型企業。

所當乘者勢也，不可失者時也。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，立于“求生存”和“謀發展”的重要歷史階段，公司在“十四五”期間乃至很長的時間維度里，更需有所作為。

立足新起點邁步從頭越

“十三五”以來，自硬公司全力對接中國五礦集團“三步走、兩翻番”的戰略和中鎢高新“建設具有全球競爭力的世界*鎢產業集團”的目標，堅持突出產品發展為主線，不斷培育核心競爭優勢，主要產品銷量先后突破7000噸、8000噸、9000噸的重要關口，年銷售收入突破27億元，經營利潤突破4000萬元，公司的經營業績實現逐步向好，為公司“十四五”發展積累了堅實的基礎。在看到成績的同時，我們清醒地看到公司面臨的問題：產品結構調整緩慢、產品盈利能力不足，生存危機依然存在；投資強度較弱、技術創新不足，向高質量發展轉型的基礎需要進一步夯實；地理區位優勢缺乏，人才吸引不足，公司機制創新初啟，成效尚未顯現等。簡而言之，目前，公司仍處在“求生存”與“謀發展”的過渡期，處在謀求高質量新發展的初級階段。

鎢作為我國重要戰略資源保障，鎢業要為“增強產業鏈供應鏈自主可控能力”作出貢獻，作為一家大型硬質合金企業，肩負保障國家產業鏈供應鏈安全，建設制造強國的使命，這面臨難得的機遇和巨大的挑戰。正如1986年，時任中共中央政治局委員、國務委員方毅給企業題詞：“振興中華鎢業勇攀世界高峰”。這是黨和國家賦予自硬的歷史使命，也是幾代自硬人努力拼搏的方向。中鎢高新作為集團公司旗下的*鎢產業鏈管控平臺，提出了建設具有全球競爭力的世界*鎢產業集團的戰略目標，明確提出了堅持“資源是基礎、冶煉是保障、合金是方向”的產業定位，作為中鎢高新企業硬質合金板塊的主要成員之一，自硬公司有責任為中鎢高新更高質量發展貢獻力量。從滿足廣大職工群眾需求上講，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。唯有取得更好的發展業績，才能實現廣大職工更多的利益分享，才能不斷增強企業員工的凝聚力。

新起點、新目標意味繼往開來，要跟上時代的步伐，實現自硬公司的高質量發展，我們需要從頭開始。

踐行新理念啟航新征程

世界正處于百年未有之大變局，而中國這邊風景獨好，特別是中央推進成渝雙城經濟圈建設，給自硬公司帶來了難得的發展機遇�？陀^地說，公司的各層級員工都存在理念不夠清晰、思想不夠解放的問題，需要用新發展理念統一大家的思想認識。面對機遇和現狀，要以什么樣的姿態和理念去推動公司高質量發展需要我們深思。

首先要堅持以人民為中心的發展理念，須臾不忘全體員工對美好生活的向往，始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，從*困難的員工入手、從*突出的問題抓起、從*現實的利益出發，既要立足眼前，解決基層員工特別關注的具體問題，又要著眼長遠，完善考核分配、共建共享、能力建設、民主管理、維護權益、安全環保等各方面工作機制，推動企業改革發展成果更多更公平惠及全體員工。

其次，要切實推進供給側結構性改革。堅持市場導向，不斷調整產業、產品結構，依靠科技進步，效率效能提升，不斷提升公司產品的市場適應性和競爭力，*大限度地滿足客戶和市場需要。

第三，要堅持把創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念融入到公司未來發展的全過程。堅持創新發展理念，要充分用好中鎢高新作為“雙百企業”的特殊政策，推進科技、制度、文化等各方面創新,形成促進創新的體制架構，使創新真正成為*發展的*動力。要堅持協調發展理念，要積極解決各板塊、各單位之間的不平衡問題，努力在推動協調發展中拓寬發展空間。要堅持綠色發展理念，堅持綠色低碳發展，積極推動形成綠色發展方式和生產方式。要堅持開放發展理念，深入實施開放合作戰略，充分結合國家“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，用好“一帶一路”和成渝雙城經濟圈建設的戰略機遇，讓公司的產品和服務更高層次地走出國門、走向世界。要堅持共享發展理念，要按照人人盡力、人人共享的要求，讓發展成果更好地惠及全體員工。

第四，要充分借鑒國內外、中鎢高新系統內企業的發展經驗、開放運營經驗，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。要以建立市場化評價為目標，深化內部改革，導入IPD增量績效改革和把事業部制改革推向縱深，全面打造決策科學、結構合理、活力迸發、創新強勁的內部市場主體，努力讓客戶的需求得到更加快速的滿足。

惟有不斷踐行新發展理念，才能在新的征程中少走彎路，行穩致遠。

描繪新藍圖單項爭*

推進“一體兩翼”產品板塊戰略和“數一數二”產品發展戰略，不斷打造“國內*，世界*”的競爭優勢。這是公司在中鎢高新總體戰略之下的有機組成部分，決定了公司未來發展空間和質量的關鍵。

公司的“十四五”具體目標是：硬質合金要總銷量超5000噸，產品結構進一步優化，高附加值高效益產品年復合增長率不低于15%，成為特色鮮明的硬質材料和工具制造商，綜合實力保三爭二。

精密零件產品在鞏固現有“*”優勢的基礎上，以完善的材質體系和自動化加工效率優勢為核心競爭力，發揮技術*品質、精益生產優勢，打造成像金洲一樣的“單項冠軍”企業。

切削刀片及刀具加快推進數控刀片建設和產銷規�？焖僭鲩L，對標行業龍頭企業株鉆公司，成為西南地區數控刀片和刀具行業龍頭。

采掘合金及工具瞄準基建、采礦的發展需求，加快后端工具產品發展，提升產品毛利水平，爭取國內規模*，成為國內*硬質合金工程工具制造商……

鎢鉬材料總銷量超2800噸，產品向深加工延伸，鎢鉬制品占比大于70%，成為*的鎢鉬產品制造商，絲材業務繼續保持國內*地位，靶材業務進入國內*梯隊，鎢鉬業務在規模穩步增長的基礎上著力打造2~3個具有市場競爭力的高端優勢產品。

表面工程總銷量超1600噸，進入高端制造領域，實現應用服務營收翻兩番，提升其在板塊營收占比至20%以上，成為鎢基表面材料和應用服務國內行業領軍企業。材料以鎢基為主導，發展高溫合金，增材制造(3D打印)金屬合金材料，航空噴涂材料，進軍高端航空航天等領域，鞏固優強地位，搶爭鎢基表面材料行業*。依托材料優勢，成為在耐磨耐腐蝕工程應用領域提供完整解決方案的國內*、國際先進的優質表面應用服務供應商。

以“做專做精做大”為基本策略，把有限的力量和資源集中起來，不斷壯大具有*優勢的產品和板塊，擘畫公司“十四五”新藍圖。力爭到2025年，公司實現營業收入增幅50%以上，實現利潤突破1億元，在崗員工人收入年均增長率為5%~8%。

打造新優勢實干譜新篇

首先，要加快科技創新。以每年遞增30%的力度加大投入強度，加大科技創新力度，加快成都、自貢研發平臺建設，加強技術創新的制度建設和機制創新，引入研發項目IPD管理模式，尤其要加快科技集成創新的速度，積極汲取并運用行業技術優勢提升產品的質量技術水平，主動對接集團公司和中鎢高新科技研發政策及項目規劃，提升公司重大研發項目的政策運用和產出水平，破解制約公司科技研發效益不明顯的問題，切實開創公司科技工作的新局面。

其次，要加強產業鏈延伸發展。按照“做專做精做大”基本策略，結合公司現有產品，從機制體制、科技創新、資源配置等方面積極引導，壯大現有采掘工具、精密零件、表面工程應用技術與市場服務、鎢鉬板塊后端產品規模。堅持以市場為導向，充分挖掘培育后端應用領域產品，擴大公司“后端”產品的比重。同時充分利用區域優勢和五礦系統產業鏈國內外較為完整的獨特優勢，加速推進相關產品向深加工方向延伸，搶抓機遇形成規模。

第三，要堅持創新發展模式，*大限度地搞活體制機制激發潛能。要繼續深化機制體制改革，推進成都分公司鎢鉬板塊完成子公司設立及混改、表面工程事業部增資擴股組建新公司，推進實施產權多元化改革，培育壯大一批專業產品事業部，在成熟條件下設立專業產品子公司，增強企業發展后勁。要繼續釋放事業部制、IPD改革的效能，更加精準地把握客戶需求痛點，高效推動產品的專業化創新和發展；要繼續釋放薪酬和績效管理體系改革的效能，如推進粉末事業部偏鎢酸銨獨立核算等，強化對高價值、高創新、高難度工作的支撐和保障；要繼續釋放容錯糾錯機制的效能，激發干事創業內生動力。

第四，要充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，努力實現黨建和生產經營的深度融合。抓好黨管干部、黨管人才的關鍵點，確保各項改革創新舉措落實落地，為實現公司“十四五”發展提供堅強的組織保障。

船到中流浪更急，人到半山路更陡�！笆�四五”期間，自硬公司在集團公司、中鎢高新的堅強領導下，將牢牢抓住發展的重大機遇，充分發揮中鎢高新平臺、資源和技術優勢，用堅實的步伐走出一條改革增效、創新驅動、產業升級的高質量發展之路，譜寫出自硬“勇攀鎢業高峰成就美好生活”的華麗篇章。