今年以來，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）主動對接中國五礦、中鎢高新總體戰略目標,全面貫徹落實中國五礦、中鎢高新年度工作會議精神，以“進步指數”為核心，開展“藍圖已繪就我們怎么干”專項推進行動。努力踐行以“*”的標準和擔當，干在實處，走在前列。以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，大力開展各項工作，截至3月28日，株硬硬質合金入庫產量同比增長19.1%；發貨量同比增長15%。其中，外銷發貨同比增長68%，其它各項指標良好，順利實現一季度“開門紅”。

奮進正當時

株硬高舞銷售龍頭，通過強化IPD體系建設，優化產品結構，以技術含量高、附加值較高的產品贏得市場口碑，同時優化銷售人員績效考核辦法，落實“一客戶、一產品、一策略”，激勵內外銷業務人員潛能，尋增量，拓市場。

進出口公司克服時差問題，利用晚上休息時間，在辦公室和國外重要客戶召開視頻電話會議，盡*大努力爭取訂單。長江工具公司通過細分客戶和市場，主動尋訂單。型材分公司為確保新年開新篇，抽調精干力量充實銷售隊伍，加大對銷售人員的技能培訓，同時開展銷售訂單獲取立功競賽，充分調動銷售人員的積極性。異型合金事業部針對原材料大幅度上漲，客戶觀望情緒等形勢，營銷業務人員在做好個人疫情防護的情況下，堅定信念，逆風前行，訂單取得大幅增長。鉆頭合金事業部積極組織召開市場分析會，對各區域營銷計劃進行全面分析，及時發布消息，保證信息及時更新，并對下一步的工作安排給出建議、作出部署。大制品合金事業部把調結構作為當前的主要工作，以產品技術*引導客戶消費，加大新產品銷售力度。3月份，國內疫情多點散發，業務人員加強和客戶的線上溝通，針對疫情對物流的影響，及時做好溝通工作，通過多種物流方式結合客戶網點提貨等方式，確保銷量進度完成。

人勤春來早

一季度，株硬牢固樹立一盤棋的思想，綜合調度人力、物力，確保新年開新篇。輔助單位全力以赴配合生產單位做好生產保障工作。混合料廠、粉末事業部為保證合金單位原料供應，火力全開，確保在手合同變成有效訂單。各合金單位月初根據株硬制定的生產計劃目標，倒推工作時間，密切關注生產進度，將指標層層分解，落實到班組和個人，以日保旬、以旬保月。

為保交貨，實現對客戶的承諾，一季度株硬廠區到處都是忙碌的身影。春節本是萬家團圓的日子，廣大職工堅守崗位，用奮進迎接新年的陽光，堅持春節不打烊。型材分公司、鉆頭合金事業部大力開啟機械手等自動方式，做到人停機不停，滿負荷生產。長江工具公司、異型合金事業部、大制品合金事業部實行一崗多能，全力提高勞動生產率。

各單位加強設備管理，要求設備維修人員，確保24小時待命，哪里有設備故障，哪里就有設備維修人員，一季度，株硬集團設備OEE可開動率大幅提高。各單位同時加強質量管理，要求工藝人員加強質量管控，以問題為導向，及時處理和預防質量問題。

為解除生產堵點，共產黨員主動請纓，成立黨員突擊隊，或從事產品包裝、或進行精益生產，讓黨旗飄揚，讓黨徽閃光。各工序環環相扣，攜手并肩作戰，全力縮短產品在線上的有效加工時間，降低產品的等待時間，加大生產力度保沖刺。

多措并舉，繆力同心，株硬一季度交出*答卷，兌現了上級要求株硬實現一季度開門紅的承諾。一季度的良好開局，也為全年目標的完成奠定了堅實基礎。