今年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）粉末事業(yè)部把成本管控放在“靶心位置”，樹立“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的管理理念，在粉末事業(yè)部真正形成“全員、全過程、全要素”降本增效，在實(shí)施降本增效的過程中，粉末事業(yè)部從提高意識(shí)轉(zhuǎn)變思維和狠抓細(xì)節(jié)管理兩個(gè)方面入手，持續(xù)開展能源管理和降本增效工作，通過“巧打算盤”，亮出一套降本增效“組合拳”。

節(jié)能降耗“減”成本。在株硬粉末事業(yè)部產(chǎn)品的加工成本中，動(dòng)力成本占比*高，動(dòng)力能耗的管控既是降本工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。今年以來，該事業(yè)部及時(shí)調(diào)整思路，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。建立完善的節(jié)能降耗責(zé)任制，嚴(yán)格考核，促進(jìn)動(dòng)力消耗定額管理工作。同時(shí)，在該事業(yè)部各生產(chǎn)線積極推行“錯(cuò)峰就谷排生產(chǎn)”方案，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，找出*適合各生產(chǎn)線的峰谷用電措施，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，錯(cuò)峰就谷,充分利用低谷電價(jià)的優(yōu)惠政策，減少動(dòng)力成本。

修舊利廢“省”成本。株硬粉末事業(yè)部深挖內(nèi)部潛力，積極盤活閑置物資，做到物盡其用，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)。在全體職工的共同努力下，各種修舊利廢的巧辦法不斷涌現(xiàn)。在廢料堆中“淘寶”，將已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備零部件拆下來除銹打磨、歸類再利用；將相同型號(hào)的廢舊配件進(jìn)行拆解，把有利用價(jià)值的零部件重新拼裝，不斷提升了資源回收再利用率。修舊利廢的管理方法逐步培養(yǎng)了員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣。

提升管理“降”成本。株硬粉末事業(yè)部注重引導(dǎo)干部員工牢固樹立節(jié)約意識(shí)、成本觀念，從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化日常管理，積極尋求創(chuàng)收途徑。秉承“節(jié)支就是創(chuàng)收增效”的理念，通過比價(jià)采購引進(jìn)合適的供應(yīng)商，與其簽訂長期采購合同，以此獲得*優(yōu)價(jià)格。建立、完善各類輔材領(lǐng)用消耗臺(tái)賬，利用臺(tái)賬分析查找出減少消耗的方法，延長輔材使用壽命。靈活調(diào)整該事業(yè)部各生產(chǎn)線備品備件庫存結(jié)構(gòu)，提高備品備件使用率，減少資金占用。在明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，加大考核力度，將指標(biāo)完成情況與責(zé)任人掛鉤。通過一系列行之有效的管理措施，目前，該事業(yè)部?jī)?nèi)形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的工作格局。