產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作開展以來，江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革融入公司整體發(fā)展體系，通過堅(jiān)持“三種融合”、壓實(shí)“三層責(zé)任”、聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”、搭建“三大平臺(tái)”、拓寬“三條通道”，讓產(chǎn)業(yè)工人在思想政治上有認(rèn)同感、在技能提升上有獲得感、在職業(yè)發(fā)展上有成就感。

該公司始終把筑牢職工思想政治根基、堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)工人信念信心擺在產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)改革首位，堅(jiān)持思想*與黨建工作融合、思想建設(shè)與企業(yè)文化融合、示范*與勞模精神融合。印發(fā)了《江鎢控股集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治工作實(shí)施方案》，推動(dòng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、更加切合企業(yè)實(shí)際；創(chuàng)排了全國首部展現(xiàn)中華鎢礦公司紅色故事的大型原創(chuàng)話劇，預(yù)計(jì)10月可首演；堅(jiān)持從一線選樹愛崗敬業(yè)型、核心技術(shù)型勞模先進(jìn)，在評(píng)選的各級(jí)勞模先進(jìn)中60%以上為一線黨員，90%為產(chǎn)業(yè)工人。

為激發(fā)“產(chǎn)改”隊(duì)伍建新功，該公司聚焦激勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)效、激勵(lì)技術(shù)人才建功、激勵(lì)技術(shù)人才建功三個(gè)重點(diǎn)，先后出臺(tái)了《科技創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)施辦法》《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等規(guī)定；實(shí)施了“5215”人才工程實(shí)施方案、青年人才成長“雄鷹·薪火相傳”“青苗·薪火相傳”雙百計(jì)劃，組織近300人進(jìn)行培訓(xùn)；完善考評(píng)體系，薪酬分配向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，進(jìn)一步完善企業(yè)負(fù)責(zé)人考核辦法，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人共享企業(yè)發(fā)展成果。

在2022年企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中，15戶企業(yè)獲得超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、砂石綜合利用創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)等共計(jì)531萬元，其中60%分配給一線產(chǎn)業(yè)工人。

此外，近兩年該公司上下開展勞動(dòng)競賽共126場次、參與活動(dòng)45萬多人次，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)和技能競賽的激勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)打通資格晉升通道，有效激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。深入開展“中國夢·勞動(dòng)美”健步走、球類等職工文體活動(dòng)，組織主題宣講比賽和知識(shí)競賽，讓產(chǎn)業(yè)工人感到企業(yè)“有溫度、有高度、有熱度”，有效激發(fā)“產(chǎn)改”工作活力。