在籃球比賽中，不到*后一刻，沒有一方會放棄。6月28日，株硬集團隊迎來廠BA第5場比賽，面對勁敵中車株洲所隊，株硬集團隊在前幾節比分落后不少。進入第四節，株硬集團爆發出超強的韌性，逐漸將比分縮小。盡管*后株硬集團隊以81:89落敗，但株硬集團隊在比賽過程中，表現出來的拼搏精神，令人敬佩。
球場上，株硬集團隊不是實力*強的，但他們不放棄，齊心協力，認真對待每一個球；球場外，走過70年風雨的株硬集團，攻克一個個難關，從直徑僅0.01毫米的PCB微鉆鉆頭，到萬米深地科探井“啃”碎巖石的復合材料，再到能“鉆山打洞”的盾構機上的“利齒”，他們一次又一次打破國外壟斷，填補國內*領域，不斷突破自我，頻出“硬核”制造爆款。
從0到1 不斷突破
球場沒有常勝將軍，天賦型球員，只有長期堅持科學訓練，才能始終保持高水平。
對企業來說，不論起點多高，產品只有符合國家戰略需要，或者基于對市場的需求，才能始終立于不敗之地。
從0到1，這條路株硬集團從來走得不輕松，但一直很堅定。
新中國成立之初，為造出中國人自己的硬質合金，“一五”期間，156個重點項目中，發展硬質合金工業位列其中，從此開啟了建設硬質合金產業的征程。
1954年，在走馬塘一片荒蕪之地，2000多名建設者，喝著池塘水，點著煤油燈，肩挑手扛，開始了新中國硬質合金工業從0到1的征程。
成套引進原蘇聯設計的工藝裝備，選派人員去原蘇聯學習。開始生產時，直接使用翻譯的蘇聯工藝規程，但這些規程既簡單又不完善，他們結合掌握的技術和生產實踐，在蘇聯工藝規程的基礎上，自己編寫了更為完善和全面的工藝規程，造出了新中國的*塊硬質合金。
上世紀60年代，美國已研制出用于QT的鋼結合金，中國還是0。從清華大學金屬材料專業研究生畢業的蕭玉麟得知這一*新技術動態后，他和同事沒日沒夜找資料、做試驗。經過4年努力，1966年，原株洲硬質合金廠率先在國內研制成功GT35鋼結合金，實現了從0到1的突破，并為航天工程作出了貢獻。
近年來，出于國家戰略考慮，我國油氣勘探開發向超深井甚至萬米超深井進軍。但鉆深井和超深井存在地層壓力系統多、井壁穩定性條件復雜、高溫、高壓、深部地層巖石可鉆性差等難點，因此對鉆頭要求很高。過去，這一產品主要被國外企業壟斷。
株硬集團聯系中國石油大學、行業骨干企業，聯合開展科研攻關，株硬集團研發團隊主要承擔硬質合金基體研制。從基礎理論研究開始，依托自主創新，株硬集團先后突破多項核心關鍵技術，并*在川氣東輸工程的氣源地上運用，成功替代國外同類產品，實現了產品創新“從0到1”的重大突破。
去年5月，在塔里木盆地鉆探了一口一萬米深的油氣井，使用的牙輪鉆頭，也是產自株硬集團的硬質合金球齒產品。
從1到N 無限追求
籃球運動不僅僅是一項競技，更是一種團隊精神的傳承。在株硬集團籃球隊，沒有明星球員，只有握指成拳的隊友。在賽場上，他們相互配合，拿下每一分。在工作上，他們一環緊扣一環，完成產品從“1到N”的*追求。
于洋是廠BA球場上學歷*高的球員，從大學接觸籃球后，就喜歡上了這項運動。兩年前，博士畢業后，于洋入職株硬集團，成為硬質合金國家重點實驗室一名研發人員，參與深井鉆頭合金齒研發工作。他介紹，“深井鉆頭合金齒，在技術指標上，還能更近一步。”
工作之余，他也把籃球的愛好堅持了下來，成為公司籃球協會的一名成員，“打球可以解壓，也可以加強和同事的交流了解。”
唐凱是球隊一員，入職公司也是因為籃球。2006年，他大學畢業到叔叔家做客。午后，看到小區籃球場上有比賽，他跑去圍觀，后來就一起打球。因為球技好，球賽后，交談間，大家得知他正在找工作，有隊員邀請他來公司面試。就這樣，他進入株硬集團工作至今。
如今，他是株硬集團裝備物資部原料采購主辦，負責公司主要原材料的采購，供應商管理等工作，嚴格按照公司出臺的質量體系建設規范操作，在信息化平臺便捷地采購原材料。這得益于株硬集團SAP-ERP體系建設，實現了運營全流程，管理規范、過程可視、系統高度集成、信息高度共享。
作為一家70年的企業，會遭遇瓶頸，但株硬集團從來不固步自封，而是主動出擊，積極與國際*創新企業對標，全面梳理企業科技創新短板清單，集中力量攻克關鍵核心技術，解決“卡脖子”難題。創造性地構建了具有自身特色的“基于市場技術雙驅動的增量創造質量管理模式”，產品結構向“高精尖”方向調整，實施精益生產和精細化管理，成為硬質合金行業內*“吃螃蟹”的企業。
經過多年努力，株硬集團螺旋孔棒等產品達到了世界先進水平，高性能球齒產品、風火輪系列輥環、鉆針等重點產品得到快速突破。
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