我們不妨重溫以下一組數據：株洲硬質合金集團公司2002年銷售收入打破長期徘徊在7億元左右的局面，*超過10億元，達到12.25億元；2004年銷售收入超過20億元，達到25.04億元；2005年銷售收入超過30億元，達到35.17億元。"十五"期間，公司生產經營實現了三級跳躍。
　　2001年是"十五"開局的*年。當年的一月份，當時的工廠完成銷售收入5202萬元，創下了"九五"以來月銷售收入的*好紀錄，實現了新世紀的開門紅，為實現"十五"目標開好了頭，起好了步，生產經營呈現出勃勃生機。
　　在接下來的五年里，公司的主要經濟技術指標每年都以兩位數的速度增長，是公司歷史上發展*快的時期。銷售收入和利潤的年均增長率均超過了30%。2004年和2005年，公司克服原輔材料價格飛漲、原料供應緊張、資金運作艱難、產能不足等諸多困難，生產經營仍然取得了較好成績。行業的龍頭優勢和高成長性，使公司被湖南省確定為推進工業化進程的"標志性工程"企業。
　　在"十五"的五年里，公司為確保產品質量、職業健康安全和環境管理工作，適應形勢發展和自身發展的需要，分別于2002年和2004年，開展了質量管理體系換版換證工作、職業健康安全和環境管理體系認證工作，成為了三證齊全的現代企業。2002年，時任廠長的楊伯華強調，要以換版換征為契機，夯實基礎，推進工廠質量管理工作邁上新的臺階。通過換版換征，進一步增強了員工質量意識，著力培育了"以顧客為中心，追求*質量，鑄造世界品牌，實現自我價值"為核心價值觀的質量文化。2004年，公司董事長兼總經理楊伯華在有關會議上指出，實施職業健康安全和環境管理兩個體系的論證，是公司自身生產經營和走可持續發展道路的需要，是確保穩步走向國際市場的必經之路。成為三證齊全企業，為公司提高綜合素質、管理水平，實現與國際接軌，適應經濟全球化、市場一體化，參與國際競爭，打造國際知名品牌，實現躋身世界硬質合金強勢企業目標準備了通行證。
　　在"十五"的五年里，公司為確保和擴大國際國內兩個市場，于2001年組織了一場聲勢浩大的"我與市場經濟"大討論，進一步提高了全體干部員工的市場經濟意識。同時，公司出臺了《品種按時限交貨的管理辦法》、《進出口公司出口合同管理辦法》、《進出口公司產品庫存管理辦法》、《銷售部合同簽約流轉程序》、《銷售部合理庫存管理辦法》。這些辦法的出臺，在制度上規范了生產經營行為，減少了延誤交貨時限的現象。2001年，公司在美設立了合資公司，2002年，公司又成立了歐洲公司。2003年，公司進一步明確了大外貿的發展方向。在五年時間里，公司不斷調整出口產品結構，開發新產品，出現新賣點，在穩定產品質量的基礎上，提高產品檔次。到2005年，公司完成出口創匯8155萬美元，為"九五"末年3550萬美元的229.7%，實現了出口創匯跨越式增長。
　　在"十五"的五年里，快速的發展、驕人的業績，樹立了公司良好的社會形象。黨和國家領導人溫家寶、黃菊、曾培炎先后到公司視察。鉆石牌硬質合金被評定為中國*。鉆石牌被評為湖南省首批出口*。公司入圍全國大型企業，排名全國有色系統第30位，被湖南省列入十大出口基地。公司先后獲得了"全國質量效益型企業"、全國"安康杯"安全生產競賽"優勝企業"、"全國內部審計先進單位"、"全國企業科協先進集體"、"湖南省消費者信得過單位"、"湖南省綠化先進集體"等榮譽稱號。